01
看到一个新闻，很感慨。
据美国银行最新数据，本届世界杯，给美国经济带来了高达200亿美元（约1400亿人民币）的提振。
不仅让各大主办城市的地方经济大爆发，也带动了美国4年多来最强劲的消费支出热潮。
堪萨斯城每间客房营收暴增90%，旧金山狂飙55%，纽约纽泽西6月单月球迷砸下12亿美元。
难怪川普在闭幕后紧紧握住FIFA主席因凡蒂诺的手：
“美国必须再次举办世界杯，而且要在我在任期间实现，你听到了吗？！”
美银执行长莫伊尼汉表示，赛事带动的400亿美元新增经济活动中，有一半流入了美国，这些钱大量流入实体店面，酒吧、餐厅、实体店面全线飘红。
看到这里，有人可能会说，不就是赛事经济嘛，正常。
但数据对比来看，却不一样。
也就是在这届世界杯期间，国际奥委会主席考文垂宣布：2036年夏季奥运会主办城市的最终决定权，被推迟到2029年才能行使。
为什么？
因为愿意接盘的城市寥寥无几，传统发达国家集体缺席，考文垂所青睐的三座中国城市：上海、成都、广州，一个都没递交申请表。
为什么同样的“世界级赛事”，一个赚得盆满钵满，一个让人避之不及？
问题要一分为二看。
02
首先，奥运会和世界杯不一样。
美国办世界杯，有一个先天优势：几乎不用怎么新建场馆。
美国是世界上体育场馆最发达的国家，很多中学球场都能吊打英国不少中等城市的体育场。
以洛杉矶SoFi球场为例，造价是鸟巢的11倍，这样场馆，美国有11个。
本届世界杯，美国用的是现成的NFL橄榄球场、MLB棒球场、NBA篮球馆，这些场地本来就是为职业联赛建的，日常运营维护有成熟体系。
世界杯来了，临时改个草坪尺寸、加个看台座位，赛完了拆掉恢复原样。投入少，回报快，风险低。
世界杯期间，纽约时代广场挤满了各国球迷，他们在哪看的球？不是在新建的“球迷广场”，而是在已有的酒吧、餐厅、公共广场，美国也没有为游客专门盖房子。
相比之下，大部分基建不好的国家办世界杯也是亏本的。
比如1982的西班牙，亏2.4亿欧；2002的日韩合办，仍净亏近50亿美元，2010南非预算3.7亿，实花39亿，2014的巴西，140亿美元砸下去，净亏超100亿。
2018俄罗斯，投116亿，自称盈利但数据存疑。2022的卡塔尔，投资2200亿，可直接只有收益170亿，专家预估回本得14-100年。
奥运会呢？亏得更多了。
为了半个多月的比赛，主办城市往往要修一个全新的主体育场、一个游泳中心、一个网球中心、一个自行车馆……赛完了怎么办？
如果没人管，光维护成本一年就要几百万甚至上千万美元，地方政府背着这个包袱，一背就是几十年。
比如2024年的巴黎，号称史上“最节俭的一届”，没装空调、没给运动员配席梦思，95%的场馆都是沿用旧设施，官方预算88亿美元，但结果呢？
法国审计法院表示：为了塞纳河水质达标，法国单独拿了14亿欧元（没算进奥运官方预算）；为服务奥运村和场馆赶工的地铁线耗资35亿欧元，IDFM 另掏11亿欧购新车；巴黎公交公司2025 年净债务已达49亿欧……
“节俭”都能花成这样，”不节俭”的得是什么样？
反正以当前我们的城市财政现状看，应该很难背得动这个债务。
03
其次，美国人的消费能力无出其右。
全世界最有消费能力的地方是哪里？毫无疑问是美国。
光体育这块，美国全年的相关消费规模就接近4000亿美元，超过后面25个国家的总和。
这也是为什么美国敢用关税制裁欧盟，欧盟不敢回敬的原因：
因为即便加了税，还是能赚到美国人的钱。
美国世界杯赚的这200亿是怎么来的？一方面是功夫花在平时，场馆多，不要怎么建设。
另一方面是拉动了消费。
本届世界杯票价是为历年最高，决赛最便宜的位置6.77万元，VIP包厢的门票45万元，均价一举突破7.5万元大关，且平均上座率高达99.6%，历史第一。
除了全世界的富哥外，美国人数量也占到了一半以上。
美国银行给到的数据是：
7000万美银普通消费者客户，月消费总额超4000亿美元，6月份零售与餐饮服务销售额年增6.7%，连续5个月正成长，酒吧和餐厅消费额比去年高出3.8%，换工作的基层劳工薪水涨了12%，刷卡消费年增4.8%。
看明白了吗？美国人的消费能力不是“有了赛事才有”，是本来就有，赛事只是引爆点。
川普为什么吵着闹着还要办世界杯？就是为了进一步刺激消费。
在酒吧喝啤酒、餐厅吃牛排、酒店开房间、在会场买纪念品，这些钱，每一块钱都进了实体经济，进了小老板的口袋，进了服务员、厨师、司机的工资单。
相比之下，花几百亿砸进“奥运新城”的国家，最后得到了什么？
1976年的蒙特利尔奥运会，加拿大还了30年的债，里约奥运那年，巴西州政府宣布"公共财政灾难状态"，2020年的东京奥运会，东京也是宣布亏了500亿人民币。
04
到底要不要办体育赛事，说到底，是一个选择问题。
办奥运会，场馆建设多，大亏。办世界杯，场馆建设少，小亏。故而办世界杯要比办奥运会划算。
城市要量力而行。
其次，要培育一个地区的消费底子。
事实证明，赛事是可以促进经济的，比如第一届苏超，85场比赛，现场观众总数为243.3万人次， 按均价10元一张计算，累计门票约3000万元，按照官方“1元门票带动7.3元周边消费”的说法，也算是带动了22亿元的消费了。
而美国给我们的启示是：
要敢于创造一系列的法规和分配方法，把钱发给老百姓，让他们去消费，去吃饭，去旅游，去看比赛。
让赛事服务于经济，而不是让经济服务于赛事。世界杯赚到的1400亿，不是靠政府直接投资，是靠7000万美国消费者的钱包。
而那些把几百亿砸进“奥运遗产”的国家，恰恰忘了最根本的一点：
老百姓的钱包，才是世界上最硬的场馆。 没有消费能力支撑的赛事场馆，只是一堆昂贵的废墟。
少收税、多放假，带动消费，比砸钱乱投资靠谱。
比如于东来，最出名的就是对员工好，基层员工带薪年假40天、每天工作不超过7小时，员工全年休假能累计到145天以上，工资高过当地公职人员。
结果呢？胖东来拉动许昌社零增速连续29个月领跑河南全省。
让钱在市场中流转，每一轮都会创造就业、增加税收、提升信心。这不是什么高深的经济学，而是每个开过店的人都应该懂的道理。
世界杯教会美国的事，也该教会全世界了。
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